“对公司而言已经达到良好的宣传效果。 没有新增用户了,现有用户的购买习惯正在向大卖家转移,因为我们能看见的广告和活动都被大卖家占据,直通车、聚划算、双十一等等,只有大卖家才有钱有资源去砸,中小卖家的拉新成本比大卖家更高,进一步阻止了中小卖家的成长。所以只有深刻理解了印度火车运行的测不准原理,才能明白为什么RailYatri的使用频次异常地高。
他躺在地上,我不认识饿了么其他人,只认识旭豪。我们来聊点不一样的,说点“真话”。 天才一点的学霸型创业者,如雷军和周鸿祎这个水平的。
你说搜索引擎,我能给你连续讲24小时,不带重的。
因发展前期吃过加盟的亏,周黑鸭采取了全直营的模式。
就是说,先不管商业模式是什么,只要消费形态改变,你不去报刊亭买报纸和杂志,一定会有大量新的报刊亭在新的消费形态下出现。
这些反差鲜明的人和场景恰正如印度高速起飞的移动互联网和低效落后的社会运行现状之间的矛盾。
不仅如此,商家还要配备运营和推广等人员为马先生的规则去服务,而运营推广都是新兴行业,工资巨高,水也深,不做个半年根本不知道这个人的能力怎样,这些都是多出来的成本啊。
因为知乎之前的生产者已经开始往PGC靠拢了。